Strona główna

/

Biznes

/

Tutaj jesteś

Top 10 problemów po wdrożeniu ERP, które musisz znać

Biznes
Top 10 problemów po wdrożeniu ERP

Top 10 problemów po wdrożeniu ERP

Wdrożenie systemu ERP (Enterprise Resource Planning) to istotny krok w kierunku optymalizacji procesów biznesowych. Jednakże, mimo że korzyści z jego implementacji mogą być znaczące, przedsiębiorstwa często napotykają szereg wyzwań. Problemy te mogą prowadzić do opóźnień, zwiększonych kosztów oraz niezadowolenia pracowników. Poniżej przedstawiamy najważniejsze trudności, które organizacje powinny mieć na uwadze.

Niedostateczne planowanie i analiza potrzeb

Jednym z najczęstszych problemów po wdrożeniu programu ERP jest brak odpowiedniego planowania przed samym procesem implementacji. Często firmy nie przeprowadzają dokładnej analizy swoich potrzeb i wymagań, co prowadzi do wyboru niewłaściwego rozwiązania. Niezrozumienie specyfiki własnych procesów może skutkować nieefektywnym działaniem systemu oraz frustracją użytkowników. Dodatkowo, ignorowanie etapu zbierania informacji o aktualnych procedurach w firmie powoduje, że nowy system nie jest dostosowany do rzeczywistych oczekiwań pracowników.

Brak aktywnego zaangażowania pracowników w proces wdrażania to kolejny istotny problem. Bezpośredni użytkownicy systemu powinni mieć możliwość wypowiedzenia się na temat jego funkcjonalności oraz potencjalnych usprawnień. Ich brak zaangażowania może prowadzić do oporu wobec zmian i obaw przed nową technologią. W rezultacie korzystanie z systemu staje się dla nich uciążliwe, co wpływa negatywnie na efektywność pracy całej organizacji.

Niewłaściwe zarządzanie danymi

Prawidłowe zarządzanie danymi jest kluczowe dla efektywnego funkcjonowania systemu ERP. Problemy mogą pojawić się już na etapie migracji danych – jeśli dane są niespójne lub źle uporządkowane przed ich przeniesieniem do nowego systemu, będzie to miało wpływ na jakość analiz oraz raportów generowanych przez ERP. Firmy muszą zadbać o strategię danych jeszcze przed migracją; niezorganizowane podejście skutkuje późniejszymi kłopotami związanymi z błędnymi informacjami lub brakiem dostępu do krytycznych danych.

Kwestie techniczne i infrastruktura IT

Wiele organizacji boryka się również z problemami technicznymi po wdrożeniu ERP związanymi z infrastrukturą IT. Często okazuje się, że posiadane zasoby technologiczne nie są wystarczające dla płynnego działania nowego rozwiązania – czy to chodzi o serwery lokalne czy też chmurę obliczeniową. Użytkownicy mogą doświadczać wolniejszych czasów reakcji lub nawet przestojów w działaniu systemu podczas intensywnego użycia.

infrastruktura IT

Migracja rozwiązań chmurowych staje się coraz bardziej popularna wśród firm decydujących się na wdrożenie ERP; jednakże niesie ze sobą dodatkowe problemy techniczne i operacyjne – od bezpieczeństwa danych po integrację ze starszymi aplikacjami lokalnymi czy innymi usługami online. Niedostateczne przygotowanie zespołu IT oraz brak odpowiednich kompetencji mogą doprowadzić do poważnych komplikacji przy integracji różnych platform informatycznych.

Często firmy koncentrują się tylko na bezpośrednich wydatkach związanych z zakupem licencji czy konsultacjami przy wdrożeniu CRM/ERP zapominając o kosztach ukrytych – takich jak szkolenia pracowników czy czas stracony przez konieczność poprawek popełnionych błędów implementacyjnych.Rzeczywiste koszty eksploatacyjne także mogą wzrosnąć wraz ze wzrostem liczby licencji wymaganych dla nowych użytkowników lub potrzeby dalszego wsparcia serwisowego od dostawcy.

Błędy podczas konfiguracji

Błędy konfiguracyjne to jeden z głównych czynników wpływających negatywnie na sukces projektu – niewłaściwe ustawienia parametrów dotyczących np.: ról użytkowników czy procedur biznesowych potrafią wpłynąć dramatycznie zarówno na morale zespołu jak i efektywność całego przedsiębiorstwa . Każda zmiana ustawień wiąże się bowiem nierzadko ze skomplikowanym procesem testowym który powinien być przeprowadzony starannie aby uniknąć późniejszych konsekwencji wynikających ze złej logiki procesu produkcyjnego etc.. Przykład: firma logistyczna pomijając fazę testową zaczyna realizować zamównienia według „niedopasowanego” model-u sprzed kilku lat co kończy sie chaosem zamiast oszczędnością czasu!

Artykuł sponsorowany

Redakcja workexpress.pl

Jesteśmy zespołem, który z pasją zgłębia świat pracy, biznesu, edukacji i technologii. Chcemy dzielić się naszą wiedzą oraz doświadczeniem, sprawiając, że nawet najbardziej złożone zagadnienia stają się proste i zrozumiałe. Razem odkrywamy możliwości i inspirujemy do rozwoju!

Może Cię również zainteresować

Potrzebujesz więcej informacji?