Jakie najważniejsze korzyści wynikają ze współpracy z nami w zakresie outsourcingu?
Po pierwsze: przejmujemy realizację całego procesu (albo jego poszczególnych elementów), aby podnieść jego efektywność.
Dzięki temu nasi klienci koncentrują się na swojej głównej działalności, przekazując nam odpowiedzialność za następujące procesy:
- copacking: tworzenie zestawów promocyjnych, składanie opakowań, dodawanie produktów, gadżetów, etykietowanie, formowanie palet,
- kompletacja zamówień: zbieranie towaru wg zamówień, układanie na paletach, w pojemnikach lub kartonach, przygotowywanych do wysyłki,
- rework/serwis: naprawy proste, uzdatnianie komponentów i produktów, które są „niedoszlifowane” w procesie produkcji, również programowanie podzespołów elektronicznych, lutowanie i drobny montaż,
- kontrola jakości produktów i półproduktów: kontrola wyjściowa produkcji a także testowanie jak również kontrola dostawy do magazynu, często także kontrola poprawności kompletacji w magazynie – zarówno jakościowa i ilościowa,
- co-manufacturing: montaż prosty produktów i półproduktów; operacja zarówno w procesach produkcyjnych jak i magazynowych, polegająca na złożeniu z kilku elementów jednego produktu lub komponentu, często łączona z pakowaniem i etykietowaniem,
- obsługa dostaw – rozładunki: rozładunki towaru z dostaw w kontenerach lub naczepach, obejmujące duże liczby kartonów luzem lub na paletach, często wymagających segregowanie lub kontroli jakości,
- doradztwo/konsulting: analizy przepływów towarowych i organizacji magazynów, projektowanie nowych rozwiązań, audyty istniejących, doradztwo w wyborze wyposażenia i oprogramowania.
Po drugie: gwarantujemy jasne i przejrzyste zasady rozliczania.
Doświadczenia w realizacji controllingu logistycznego znacznie usprawniają monitorowanie kosztów jednostkowych, dzięki czemu „kontrolujemy koszty w czasie rzeczywistym”. Warto pamiętać, że pewnych procesów nie jest w stanie tak drobiazgowo kontrolować nawet najlepiej zorganizowany dział realizacyjny. Szybciej i sprawniej zrobi to firma zewnętrzna, która dysponuje wykwalifikowanymi pracownikami, posiada know-how i doświadczenie w realizacji tych skomplikowanych procesów.
Oferujemy ponadto:
- brak kosztów stałych wysokiego ryzyka związanych z funkcjonowaniem danego obszaru (zatrudnienie),
- związanie kosztów z obrotem towarowym,
- oszczędność czasu,
- oszczędność zasobów technicznych, organizacyjnych, finansowych i ludzkich,
- większą elastyczność struktury organizacyjnej firmy zlecającej,
- możliwość maksymalnego wykorzystania pozostałych kompetencji i skupienie się na działalności podstawowej,
- wzrost konkurencyjności i atrakcyjności firmy,
- dywersyfikacja ryzyka operacyjnego – przerzucenie odpowiedzialności na dostawcę usługi,
- zmniejszenie zakresu prac administracyjnych,
- obiektywną ocenę procesów przez outsourcera w oderwaniu od powiązań osobowych,
- skupienie na celu projektu, organizacji i procedurach a nie relacjach personalnych
- podniesienie jakości funkcjonowania procesu dzięki dostępowi do naszej wiedzy i doświadczenia, wysokiej jakości narzędzi zarządzania procesami i sprawdzonej w praktyce metodyce działania.
Proponujemy też wprowadzenie rozwiązań, które zwiększają:
- Efektywność pracy zatrudnionych (np. dzięki optymalnie dopasowanemu do specyfiki procesu systemowi wynagradzania).
- Satysfakcję pracowników z pracy.
- Motywację pracowników.
Podsumowując: odciążamy klientów w obszarze zarządzania danym procesem, biorąc odpowiedzialność za poszczególne działania i kreując rozwiązania zgodne z oczekiwaniami oraz strategią klienta. Zastosowanie outsourcingu przynosi korzyści bezpośrednie, które wynikają z osiągnięcia zamierzonych celów oraz korzyści dodatkowe, będące “efektem echa” zastosowania nowych rozwiązań. Zachęcamy do kontaktu z naszymi specjalistami.
