Doradztwo personalne

• Doradztwo personalne

  • Naszą ofertę rekrutacyjną tworzymy na podstawie wieloletniego doświadczenia specjalistów w dziedzinie Zarządzania Zasobami Ludzkimi

    Opracowaliśmy dla Państwa autorskie metody rekrutacji i selekcji personelu, pozwalające znaleźć ludzi którzy spełnią stawiane im wymagania. Ich wspólnym mianownikiem są poszukiwania bezpośrednie – najczęściej stosowana metoda pozyskiwania adekwatnych pracowników. Bezpośrednie docieranie do odpowiednich kandydatów i skrupulatne weryfikowanie ich kompetencji to klucz do sukcesu.

    Nasza oferta zawiera:

    • szczegółową analizę potrzeb rekrutacyjnych
      (wspólnie z klientem określamy profil poszukiwanego kandydata, który zawiera istotne informacje na temat oczekiwań wobec pracownika, warunków jego zatrudnienia i ogólnych wymogów stanowiska pracy),
    • stworzenie profilu stanowiska
      (przygotowujemy profil poszukiwanego pracownika i charakterystykę pracy na określonym przez klienta stanowisku),
    • przygotowanie i publikację ogłoszeń w wybranych portalach internetowych
      (publikujemy oferty w uzgodnionej z klientem formie i szacie graficznej a także gwarantujemy dostęp do najskuteczniejszych portali pracy, w tym specjalistycznych, powiązanych z poszczególnymi branżami),
    • analizę aplikacji kandydatów
      (weryfikujemy dokumenty kandydata pod kątem oczekiwań klienta i wymogów pracy na danym stanowisku),
    • przeprowadzenie rozmów kwalifikacyjnych z wybranymi kandydatami
      (organizujemy spotkania z jednym lub kilkoma kandydatami jednocześnie, z udziałem specjalistów w dziedzinie rekrutacji i doradztwa personalnego.
      Charakter rozmowy dobieramy indywidualnie do każdego projektu rekrutacyjnego w zależności od profilu stanowiska i charakteru oferowanej pracy),
    • analizę kompetencji zawodowych kandydata w zakresie umiejętności oczekiwanych przez klienta
      (definiujemy i oceniamy kompetencje kandydata dzięki profesjonalnym narzędziom rekrutacyjnym),
    • przygotowanie i przekazanie profili kompetencyjno-osobowościowych wybranych kandydatów
      (przekazujemy klientowi profile kandydatów, zawierające wybrane informacje, m.in. analizę osobowościowych i zawodowych predyspozycji do pracy na określonym stanowisku).

    Długość okresu gwarancyjnego wynosi od 1 do 6 miesięcy, ustalana jest indywidualnie w zależności od trudności projektu rekrutacyjnego.

    Do tej pory zrekrutowaliśmy specjalistów między innymi na stanowiska:

    • Technical Writer, Web Developer, Software Engineer, Inżynier Serwisu
    • Specjalista ds. sprzedaży, Przedstawiciel Handlowy, Sales Specialist
    • Asystentka Zarządu, Asystentka Kierownika Produkcji
    • Project Manager, Kierownik Budowy, Technolog Produkcji, Technolog, Prezes Zarządu

    i wiele innych.
    
    

    Sprawdź, co możemy zrobić dla Twojej firmy - skontaktuj się z naszymi doradcami

• Dlaczego warto właśnie nam powierzyć rekrutację

  • Od 2004 roku rekrutujemy pracowników dla branż: logistycznej, produkcyjnej, budowlanej i BPO. Wśród naszych klientów przeważają firmy z pierwszych stron prasy biznesowej, ale nie brak też małych i średnich przedsiębiorstw. Z doświadczenia wiemy, że elementarne potrzeby pracodawców w zakresie usług doradztwa personalnego są bardzo zbliżone. Niezależnie od tego, czy trzeba znaleźć głównego księgowego, czy magazyniera, podstawą jest drobiazgowa analiza potrzeb i staranna selekcja kandydatów.

    Dlatego zawsze zaczynamy od tego samego - starannie badamy potrzeby pracodawców. Zajmują się tym wyłącznie specjaliści z kilkuletnim doświadczeniem, dzięki czemu samo indagowanie pracodawców jest szczegółowe, ale skrócone do niezbędnego minimum.

    Analiza potrzeb

    Doświadczenie nie równa się rutynie. Każdej rekrutacji poświęcamy maksimum uwagi, żeby wychwycić najdrobniejsze niuanse, które mogą zdecydować o satysfakcji naszych klientów. Elementy, o które pytamy zawsze, to:

    • najważniejsze zadania na danym stanowisku,
    • cele stawiane przed pracownikiem,
    • zakres obowiązków i oczekiwania wobec pracownika,
    • struktura I klimat przedsiębiorstwa.

    Na tej podstawie jesteśmy w stanie zawęzić grono kandydatów do niewielkiej grupy osób najlepiej odpowiadających wymogom stanowiska. Co nie znaczy, że największe wyzwania już za nami.

    Selekcja kandydatów

    Sama rekrutacja to dopiero połowa pracy. W obecnych czasach nietrudno znaleźć kandydatów, których aplikacje spełniają wymagania pracodawcy. Czy oznacza to, że będą dobrymi pracownikami? Pewną odpowiedź twierdzącą może dać dopiero starannie przeprowadzona selekcja.

    Standardowe działania to:

    • ocena dokumentów
    • wstępny wywiad telefoniczny
    • rozmowa kwalifikacyjna
    • ocena motywacji kandydata
    • weryfikacja referencji

    Jeśli tylko wymagają tego od nas klienci, podejmujemy działania opcjonalne, które mają wykluczyć ryzyko wybrania nieadekwatnego kandydata. Korzystamy wtedy z takich rozwiązań jak:

    • autorskie narzędzia ALTA*,
    • testy językowe,
    • testy manualne,
    • Assessment Center,
    • testy psychologiczne

    Jeżeli mają Państwo dalsze pytania, prosimy o kontakt.

• Realne koszty samodzielnej rekrutacji i selekcji

  • To zdumiewające, jak nieliczni pracodawcy zadali sobie trud policzenia, jaki jest realny koszt samodzielnie prowadzonej rekrutacji. Nawet jeśli przyjmiemy, że na pewno zakończy się sukcesem, warto sprawdzić, czy poświęcenie X godzin pracy managerów na spotkania z kandydatami, nie przewyższa kilkakrotnie wynagrodzenia agencji, która na żądanie i tak przedstawia wyselekcjonowanych kandydatów do wyboru.

    Zapewne żaden dyrektor finansowy, nawet poświęcając całą uwagę na weryfikację kompetencji kolejnych kandydatów na księgowych, nie osiągnie tej biegłości, jaką dysponuje doświadczony specjalista ds rekrutacji z przygotowaniem psychologicznym. Pomińmy przy tym fakt, że godzina pracy dyrektora finansowego kosztuje zazwyczaj znacznie więcej. Pomińmy również, że mimo ogromnej wiedzy o finansach i doświadczenia w zarządzaniu pracownikami działów finansowo księgowych, wcale nie musi on dokonać właściwego wyboru. Warto więc spytać samych siebie “ile realnie kosztuje moją firmę samodzielnie przeprowadzona rekrutacja?”

    Wybór właściwego rozwiązania będzie wtedy o wiele łatwiejszy.

    Rekrutacja z Work Express = GWARANCJA:

    • szybkości i wysokiej skuteczności realizacji projektu
    • oszczędności czasu
    • pozyskania najlepszych dostępnych kandydatów
    • współpracy z zespołem specjalistów
    • atrakcyjnych warunków finansowych
    • dogodnego systemu płatności

    Standard obsługi klienta

    Nasza filozofia to być partnerem pracodawcy podczas całego procesu rekrutacji. Również po zatrudnieniu przedstawionego przez nas kandydata pozostajemy w kontakcie z pracodawcą, żeby nadal doradzać w sprawach związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi.

    Jeśli mają Państwo pytania dotyczące naszych usług, prosimy o kontakt.

• Weryfikacja kompetencji kandydatów

  • W ramach każdego procesu rekrutacyjnego weryfikujemy potrzeby klienta, analizujemy aplikacje, przygotowujemy i opracowujemy profile kandydatów, jednak „środek ciężkości” każdej rekrutacji przesuwa się coraz częściej na analizę i weryfikację kompetencji. W tym celu wykorzystujemy narzędzia psychologiczne z firmy ALTA.

    Narzędzia firmy ALTA, za pomocą których sprawdzamy kompetencje kandydatów:

    1. INWENTARZ OSOBOWOŚCI I ZACHOWAŃ ZWIĄZANYCH Z PRACĄ (PAPI) to narzędzie umożliwiające ocenę preferencji i zachowań kandydatów w kontekście pracy. Użyteczne także dla osób nie posiadających wykształcenia psychologicznego. Najczęściej znajduje zastosowanie w rekrutacji i selekcji oraz ocenie kompetencji i projektach rozwojowych.
    2. TESTY ZDOLNOŚCI ANALITYCZNYCH to narzędzie pozwalające w sposób wiarygodny przewidywać, w jaki sposób będzie pracował dany kandydat. Dostarcza również nieocenionych informacji, stosowanych przy:
       • doborze kandydatów na odpowiednie stanowiska pracy,
       • identyfikowaniu potrzeb rozwojowych oraz wspieraniu rozwoju pracowników.
       Testy zdolności występują w dwóch wersjach:
       • numerycznej – oceniającej zdolności kandydata do analizy danych liczbowych, prezentowanych w formie wykresów, grafów i tabel oraz wyciągania na tej podstawie logicznych wniosków,
       • werbalnej - oceniającej zdolności kandydata do rozumienia i analizy tekstu oraz wyciągania logicznych wniosków, pozwalających na rozwiązanie zadań.
    3. TEST BADANIA KOMPETENCJI SPOŁECZNYCH (MultiSelect) - nazywany jest często komputerowym mini assessment centre, z uwagi na wykorzystanie różnego typu zadań diagnostycznych - klasycznych pytań kwestionariuszowych, dotyczących osobowości, zadań symulacyjnych, diagnozujących różne zdolności poznawcze, zadań diagnozujących motywację i preferencje zawodowe.

       Metoda MultiSelect pozwala zdiagnozować min. następujące kompetencje:

       • aktywność i energię,
       • motywację do pracy umysłowej, koncepcyjnej,
       • motywację do pracy z ludźmi,
       • kreatywność,
       • zdolność rozumienia ludzi, wrażliwość, empatia,
       • myślenie systemowe,
       • rozwiązywanie konfliktów,
       • zdolność do samokrytycyzmu,
       • odporność na trudne sytuacje zawodowe,
       • wiarę we własne kompetencje,
       • nastawienie kontrolująco - egzekwujące.
    4. KWESTIONARIUSZ RÓL ZESPOŁOWYCH (CTRQ) – narzędzie pozwalające na identyfikację i zrozumienie zachowań ludzi podczas pracy zespołowej. Przydatny w programach rozwojowych, przy budowaniu zespołu i rozwiązywaniu problemów w zespołach pracowniczych.
    5. OCENA KOMPETENCJI 360 STOPNI - narzędzie pozwalające zidentyfikować mocne strony i obszary wymagające rozwoju pracowników, zespołów i całej organizacji. Niezbędne przy ocenie i rozwoju pracowników.
    6. TEST KOMPETENCJI ABSOLWENTÓW (TEKA) - umożliwiający pomiar 5 kompetencji wpływających w największym stopniu na efektywność osób wchodzących na rynek pracy. Zadania testu odnoszą się bezpośrednio do codziennych sytuacji biznesowych i zostały zweryfikowane przez ekspertów z różnych organizacji.

    Jeżeli mają Państwo pytania dotyczące naszych usług, prosimy o kontakt.

• Etapy procesu rekrutacji

  • Wszystkie podejmowane i opisane poniżej działania prowadzą do kluczowego momentu, którym jest przedstawienie profili wyselekcjonowanych Kandydatów.

    KORZYŚCI DLA KLIENTA SĄ OCZYWISTE: oszczędność czasu i zmniejszenie zaanagażowania pracodawcy do niezbędnego minimum. Do tego etapu docierają tylko Kandydaci spełniający oczekiwania i wymagania, zdecydowani podjąć pracę u tego konkretnego pracodawcy. Warto jednak przedstawić, krok po kroku, co ten moment poprzedza:

    ETAP 1 – Spotkanie, podczas którego badamy potrzeby klienta
    ETAP 2 – Akceptacja projektu rekrutacyjnego
    ETAP 3 – Podpisanie umowy o współpracę
    ETAP 4 - Przeprowadzenie wieloźródłowego naboru kandydatów
    ETAP 5 - Selekcja odpowiednich kandydatów
    ETAP 6 - Weryfikacja referencji
    ETAP 7 - Przygotowanie prezentacji wyselekcjonowanych kandydatów – profile kompetencyjne najlepszych kandydatów.
    Przy okazji tego typu prezentacji klienci otrzymują niezbędne dane, ułatwiające podjęcie decyzji o wyborze odpowiedniego kandydata. Należą do nich istotne dane personalne, oceny z poszczególnych etapów rekrutacji oraz uwagi, mogące mieć wpływ na podjęcie decyzji.
    ETAP 8 – Spotkania Klienta z rekomendowanymi Kandydatami i Wybór właściwego
    Ten etap pozostaje, rzecz jasna, w gestii klientów, jednak również tutaj mogą oni liczyć na obiektywne wskazówki prowadzącego projekt konsultanta.
    ETAP 9 - Ocena współpracy oraz zamknięcie realizacji projektu
    Podjęcie decyzji o wyborze kandydata nie jest ostatnim elementem zamykającym projekt rekrutacyjny. Całość współpracy oceniana jest podczas rozmowy z klientem, w celu uzyskania oceny o poziomie satysfakcji ze współpracy. Jest to również czas na zamknięcie wszelkich spraw formalno-prawnych związanych z zatrudnieniem nowego pracownika.

    Specjalista odpowiedzialny za realizację procesu rekrutacji przesyła cotygodniowo raport z działań, które podjął w ramach projektu.

    Jeżeli mają Państwo dalsze pytania, prosimy o kontakt.